Page 9 - pesta2023_3

Side 9 -pest-POSTEN

Tropekurs i Amazonas med Myrvang, Jeg var veldig engasjert og da vi i mai fikk ordre
Mæland, med fler og i 2007 svensk-kinesisk om å kutte ytterligere 3 millioner nektet jeg -og
infeksjonskongress i Urumchi vest i Kina sendte et internt varsel. Det hele tilspisset seg i
med Myrvang og Heger fra OUS, har vært den grad at det ble personalsak og jeg ble på et
høydepunkter. I Urumchi var min kinesisk- tidspunkt de facto oppsagt. Altså ikke bare fra
talende sønn med og oversatte. Vi lærte mye ledervervet, men fra jobben som legespesialist.
om helsevesenet i Kina og om uigurene som Det var en stygg og løgnaktig sak fra direktøren,
holder til der. Det er fortsatt nyttig kunnskap på elendig håndtert av Sykehuset Innlandet, som
infeksjonspoliklinikken. senere fikk kritikk for ikke å gi meg varslervern.
Noe vi definitivt må snakke om - men kanskje Jeg synes nok Dnlf fremsto nokså tamme der, og
bare kort, fordi det er svært mye omtalt i andre kunne ha slåss mer der og da for prinsippene - og
medier som leserne kan slå opp (se Referanser) for meg i den saken. Jeg valgte etter råd fra Dnlf
- er legeforeningens Lederpris 2016 som du å trekke meg og fikk etter noen runder beholde
og kollega Røise delte, etter å ha stått opp mot jobben som infeksjonsmedisiner! Men det var
sykehusledelsen da du var avdelingssjef etter stor støtte å få fra alle kolleger og tillitsvalgte på
pålegg om budsjettkutt. Kan du gi kortversjonen? avdelingen, kirurgene, legene på Lillehammer,
fra Legeforeningen sentralt etter hvert og faktisk
– Det hele hadde som bakgrunn at avdelingen i fra hele landet.
På denne tiden så fikk du
etter opphold i Sør-Øst
Asia, diagnostisert en
sjelden tilstand som heter
travers myelitt med akutte
lammelser og kroniske
smerter og din datter hadde
også vært langvarig syk
etter en alvorlig ulykke. Vi
går ikke inn på dette her; det
er omtalt i Tidsskriftet (se
2015 fikk beskjed om å kutte rundt 10 millioner, ref.), men du opplevde altså
noe vi etter innledende protester, så med personlige traumer ved siden av det yrkesmessige
megen møye og fantasifulle estimater innrettet som var betydelige. Hva drev deg videre?
oss etter. Vi var inne i en svært god flyt med – Faget, støtten og det gode miljøet med
aktivt kvalitetsarbeid - vi var i ferd med å få kollegaene på avdelingen og sykehuset!
skikk på logistikken i akuttmottaket, og hadde Da jeg kom meg på beina fortsatte jeg
engasjerte yngre og eldre leger og et meget godt på poliklinikken og kunne fortsette med
arbeidsmiljø.. Det var forskning med Per Vandvik systematisk kvalitetsarbeid og jobbe med et trygt
og ”Magic” sysemet med flere Phd`er på gang. og ivaretagende og lærende miljø blant legene.
Vi rekrutterte overleger og LIS og var så absolutt Det er blitt vanskeligere med dårlige ledere og
i medvind etter flere år med nedskjæringer og for økonomi som trumfer alt. Men ikke mindre
få leger Jeg var først beordret som sjef, men etter nødvendig. Det har blitt veldig mye mer å gjøre
oppfordring og diverse lovnader fra direktør hos oss. Vi har visittgrupper på opp til 11 og12
søkte jeg i 2014 på jobben som avdelingssjef - pasienter som en overlege og kanskje en ”LIS
som eneste søker. null” har ansvar for. Tidspress er den største
I januar kom en ny direktør som var helt rigid trusselen mot pasientsikkerhet og de ansattes
på det med penger, og var ikke lydhør for helse.
argumenter om at bedret kvalitet gir innsparinger. Det er jo (heldigvis) i tiden, dette med arbeids-